摘要：本文将探讨企业总体战略策划的重要性和步骤，并详细介绍企业战略的制定、实施和评估过程。

企业总体战略是指企业在长期发展中所确定的方向和目标，并通过一系列的行动来实现这些目标。企业总体战略的制定对于企业的长期发展具有重要的指导作用，能够帮助企业在市场竞争中获得优势和持续发展。

企业战略制定

环境分析是企业战略制定的重要基础。内部环境分析包括对企业自身资源、能力和优势的评估，外部环境分析则包括对市场、行业、竞争对手等因素的评估。在环境分析的基础上，企业可以设定长期目标和短期目标，确立战略方向。

战略选择是企业战略制定的关键环节。在战略选择中，企业需要明确产品/市场定位，确定自己的竞争优势，并合理配置资源。产品/市场定位决定了企业的产品或服务在市场中的定位和目标客户群体，竞争优势则是企业在市场竞争中所拥有的独特优势，资源配置则是将企业的资源和能力合理分配到不同的业务领域。

企业战略实施

企业战略实施需要进行组织架构调整、人力资源管理、资源投入和监测控制等方面的工作。组织架构调整是为了适应新的战略方向和目标，确保企业内部协同和协作的有效性。人力资源管理则是确保企业拥有足够的人力资源来支持战略实施，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。资源投入是为了支持战略实施，包括资金、技术、设备等方面的投入。监测和控制是为了确保战略实施的有效性和及时发现问题，需要建立绩效评估和风险管理机制。

企业战略评估

企业战略评估是为了检验和评估战略的有效性和实施情况，以便做出修正和调整。绩效评估是战略评估的一项重要工作，包括财务绩效和非财务绩效的评估。财务绩效评估主要关注企业的盈利能力和财务健康状况，非财务绩效评估则包括市场份额、品牌影响力、客户满意度等方面的评估。在评估的基础上，企业可以进行策略修正和组织调整，以适应新的市场环境和实现战略目标。

企业总体战略策划对于企业的长期发展至关重要。企业战略的制定、实施和评估是一个持续的过程，需要不断调整和完善。在战略制定中，企业需要进行环境分析、目标设定和战略选择。在战略实施中，企业需要进行组织架构调整、人力资源管理、资源投入和监测控制。在战略评估中，企业需要进行绩效评估和修正调整。只有通过全面、系统的战略策划，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。