摘要：本文将详细介绍新员工试用期转正考核表的内容和应用，包括考核表的结构和填写要点，以及如何根据考核结果做出决策。

一、考核表的结构

新员工试用期转正考核表是用于评估员工在试用期内的表现和能力，以确定是否合适将其转正。一般分为以下几个部分：

1. 个人信息：包括员工姓名、部门、岗位等基本信息。

2. 工作目标：列出试用期内员工需要达到的工作目标，可以包括具体的工作任务和期望的工作成果。

3. 考核指标：根据岗位要求和试用期工作内容，制定相应的考核指标，如工作态度、工作能力、团队合作等。

4. 评分标准：明确每个考核指标的评分标准，一般采用等级制度，如优秀、良好、一般、不合格等。

5. 考核结果：总结员工在每个考核指标上的表现，并给出总体评价和建议。

6. 部门主管评价：部门主管根据自己对员工的观察和了解，对员工的工作表现进行评价和建议。

二、填写考核表的要点

1. 公正客观：填写考核表时，应尽量客观公正地评价员工的表现，不受个人情感和偏见影响。

2. 具体明确：评价内容应具体明确，避免使用模糊的词语，如“很好”、“一般”等，应提供具体的事例和数据支持评价。

3. 全面细致：考核表应覆盖员工工作的各个方面，细致地评价员工在不同工作指标上的表现，避免片面评价。

4. 及时反馈：考核表应及时填写和反馈给员工，以便员工了解自己在试用期内的表现，并及时改进。

5. 互动沟通：考核表填写后，应与员工进行面对面的沟通，解释评价内容，并听取员工的意见和建议。

三、根据考核结果做出决策

根据考核表的结果，可以做出以下几种决策：

1. 转正：如果员工在试用期内表现出色，达到或超过预期目标，且得到部门主管的肯定评价，可以决定将其转正。

2. 延长试用期：如果员工在某些方面表现不够理想，但仍具备发展潜力，可以考虑延长试用期，给予员工更多时间改进。

3. 解雇：如果员工在试用期内表现差，无法达到工作要求，且经过内部培训和指导后仍无改善，可以考虑解雇员工。

4. 再培训：如果员工在某些方面表现不够理想，但有发展潜力，可以考虑给予员工再培训的机会，提升其能力和表现。

综上所述，新员工试用期转正考核表在企业管理中起到了重要的作用。通过合理填写和使用考核表，能够客观评估员工的工作表现，为企业决策提供依据，同时也为员工提供改进和成长的机会。企业应根据考核结果，采取相应的措施，以实现员工和企业的共同发展。